一是以内控制度为核心，开展风险排摸。组织系统内各业务经营管理部门全面排摸经营风险、违纪隐患和监管“盲点”，以及一些岗位在业务、营销等方面存在的薄弱环节。

　　二是以关键岗位为重点，完善防控措施。在全面排查的基础上，对影响经营发展的各类风险源进行风险评估，明确风险管理目标，进一步完善廉政风险防控措施。

　　三是以制度建设为抓手，力求工作长效。制定有关规定，将廉洁从业规范向关键岗位延伸。结合销售领域实际，制定禁止性规定。结合“小金库”专项治理工作，加大对违纪违规行为的举报和打击力度。